我對華為手機軟硬體資源被美國封殺的看法？

其實，我一點都不覺得這件事情對產業有多嚴重，我的想法基本上是這樣的

1. 市場永遠在那邊-華為拿不下來的全球市場，會有別的廠商拿下來。並沒有多少的消費者會因為買不到華為的手機就不買手機，因為它畢竟只是眾多 Android 手機之一。
2. 因為第一點，所以基本上手機的總體銷量的增減是市場因素而不是華為因素。這樣也可以解釋，市場所需要元件總量的變動其實是可以小到不用計算的，所以有影響的只是短期股票的波動。畢竟，關鍵元件的供應商就是那幾間，華為不進貨，其他的品牌商為了填補市場的空缺還是會進貨。
3. 所以我認為，這次的事件在手機市場其實是非大陸品牌的一次反攻機會。

當然也不是對誰都沒影響，如果代工廠只接華為的單，或是華為的單佔公司營收高比重的公司，就慘了。但是～市場的大小就這樣，有人往下掉就會有人往上昇，應該開始壓寶那些非大陸品牌的手機品牌廠了吧～ 

教授業務員化 誰之過

因為我公司長期經營校園的市場，所以對於校園的生態有一定的了解。最近看到一個私校的老師貼出一篇文章 連結

可以在大學教書的人，十個裡面至少有九個是博士的學歷，一個博士是經過多少的淬煉才可以得到的名譽頭銜？社會對於博士的價值期待是什麼？可以是為人類的知識做出貢獻、可以是為國家經濟創造價值、也可能是為自己的生涯創造出不凡的成就當然也有可能是一個作育英才無數的教育家，這是社會對一個博士的期待與盼望，相信也是多數的博士對於自己的期許。

但是～一個招生的機器、一個對學生的成績不敢多有要求的老師、一個對於學校營利體系低聲下氣的高端知識份子......卻是我現在在中後段私立大學的眼中看到的無奈。到底是怎樣一回事兒？我們的教育體系、我們的國家居然就這樣的不珍惜這樣的珍貴資源。

知識經濟體現的強大在於是否可以把知識工作者的貢獻極大化，我們的政府為了這樣的目標做了什麼努力？提供了怎樣的誘因？

看不到、完完全全的看不到～

大陸同胞技術性被管制來台，台灣旅遊業的未來式？

昨天，跟一個旅遊業的先進、前輩、長輩一同吃飯，聊到關於目前非常熱門的陸客人數降低來台的問題。長輩發表了他的第一手觀察以及他個人的觀點。

結論是：那，就看520後小英跟習大大要怎樣做了，最有可能是民進黨政府初期為了滿足深綠選民而絕口不提92共識，一直要到台灣吃虧了，不提不行了，民進黨政府才開始軟化，只是，這一等不知道要等多久，也不知道等不等得到。而在這一段等待期台灣的旅遊業大概就是死傷遍野，最先死的一定是遊覽車業，再來是專作陸客生意的小販跟店家，然後～財大氣粗的國際五星級連鎖飯店一定也會受到影響。

那其他國家來台觀光客不能補洞嗎？
他說：目前大家都在看韓國，但是～韓國可以補多少洞呢 ？陸客來台一個月是40萬人，如果因為政治因素有可能只剩下10萬人每月，韓國有可能每個月補30萬人的大洞嗎？說到要經營東南亞，這是從李登輝、陳水扁時代一直到馬英九就開始做的事情了，做了這麼多成效有限，就算有成效那也是5萬人變成10萬人，可以補的也是有限。另外，一直是來台人數大國的日本多以商務客居多，而且多遊走在都會區只待個三四天，對經濟幫助實在是跟陸客來台灣走透透七天六夜對台灣的幫助有差。那歐美就更不用講了，東南亞的吸引力比台灣好多了～所以歐美客的人數不會是一個可以補洞的量～！

他又說，國際（含大陸）觀光客對台灣的民生是真正有幫助的。因為來了就一定要吃吃喝喝，這些吃吃喝喝都是讓升斗小民可以賺錢的商機，從飯店的服務人員、店面的店員、攤販到遊樂場的員工全部都是升斗小民，這些人會因為國際的觀光客而讓生活過得更好，遠比協助那些財團進軍國際兩兆雙星（已死，只爽到有錢人）......更可以幫到基層的民眾。小英要搞生醫是很好，很有願景，但是生醫是一個高風險的長期投資，等到要收割不知道要等幾年，在這樣的狀況下實在應該也要把國際觀光客來台旅遊搞好才對阿。

嗯～聽了之後我頻頻點頭，雖然我對旅遊業是完全的外行，但是光想到那些觀光客來台灣可以讓更多的升斗小民有更好的賺錢機會就覺得～

如果陸客不來，小英～你應該要怎樣幫我們補洞呢？

如何成為一個好的講者？

這邊紀錄了我去參加一個講師訓練後的心得，雖然在當兵跟出社會的工作都讓我有大量的機會可以站在台前讓堆人聽我講話，也練就了我較為穩健的台風，但是~所謂台山之石可以攻錯。多學習他人的經驗總是對於未來所有上台的機會有很大的幫助。這是我參與這次訓練的基本想法。

破冰
大概是非演講式的課程所需要準備的重要技巧之一，尤其是你的聽眾如果都是相互不認識的人的時候，這時候破冰這件事情就顯得頗為重要。必須要讓課堂上的學員們可以相互的認識，以方便未來課程中需要的互動模式，簡單的自我介紹或許可能，但是可能會流於枯燥乏味。所以必須要透過某些具有啟發性的小遊戲來達成。目標是~可以活絡課堂的氣氛、讓大家相互認識進而達成對課程的認同度。

自我介紹
當然~可以一張投影片就把你自己的簡/經歷進行介紹，但是如何讓人家印象深刻呢？如何讓人可以把演講的主題跟你的名字串聯在一起？而且是好的印象的串聯，這點也是需要去思考的，尤其是當你的演講跟本身想要拓展的業務相關時，透過自我介紹留下專業而良好的印象絕對是非常重重重要的。

投影片的準備
字體的大小、每張投影片可以運用的時間、其他多媒體檔案的運用都講者的成功與否有關。幾個簡報檔案的重點是：不要內容佔滿整個頁面看起來會沒有重點、文字的大小要注意儘量不要小於24(這是老師的建議)、多多運用網路影音資源.....等。當然，老師有提到簡報檔案的配色注意。另外，有老師特別強調的高橋流簡報法，這我倒是已經非常的有心得了。

55738法則
這主要是說明一場成功的演講，他的針對資料內容7%、態度/形象55%及肢體聲音表達連結內容38%的得分分配，所以可以知道態度與形象對於一場演講或是課程有"決定性"的影響。

服裝儀容與姿態的部份
雖然老師在台上講了非常多的道理，但是我認為個人特色是現代專業講師必須要有的，因為演講者也面對了市場的競爭，若是你沒辦法再每次的講課中建立個人化的特色，那你便很難有競爭的機會。當然~並不是說演講的內容專業度不重要，但是當競爭者都可以跟你說出一樣的內容時，你的個人特色若是可以正向的凸顯那競爭的態勢就會高人一等。例如：舞台上散發的熱情(讓聽眾認為你是用生命在與他們博感情，但是要注意喉嚨的保養)、專業而獨到的見解、幽默又不失大雅談吐都可以未聽眾建立起特別的印象。但是~千萬別為了笑話而講笑話~

關於講師的即時反應的部份
我比較放在心上的問題是，如果有人問了你不會問題，你應該如何處置？最簡單而最直接的作法是，請同學留下連繫的方式，等到我們找到答案後再跟同學回覆，當然這答案可以是一個人或是一本書或是一篇文章。因為講師不是神，他沒有理由知道所有問題的答案。但是.....課堂上本質的專業卻是不可以隨便呼嚨學員的，這是職業道德問題。

 有兩個專業的教學設計評量標準是可以被參考的，就是
ADDIE跟SMART
這兩個東西倒是我第一次聽過，若是有時間應該是可以來仔細的了解一下。

別忘了謙卑及感恩

今天下午跟老朋友針對委託工作上面有點小小小的意見衝突。

我認為他一天到晚都有問題，所以針對他的問題回覆是"又怎麼了？"

是的就是這個"又"出了問題，這個字的出現代表了不耐與厭煩。當然我的朋友也直接的告訴我他的觀感，我.............深深的思考後，發現~我真的應該要檢討一下。

若是有人願意對我們提供協助，不論對方是否可以得到對應的報酬，我們都應該要心懷感激，因為~對方也可以選擇說"不"~，這是每個人的自由，即使他是你的親人、老友、同事甚至是子女~，我們都應該視他們為獨立的個體，而不是你的財產。這樣的想法必須要在心中深耕，才可以養成謙卑及感恩的人格特質。

我想這樣的人格特質會比較有幸福感吧！！！

創業10年而立有感~

算算到今年的9月公司就成立滿10年了，10年耶~若是生個小寶寶大概也是國小四年級了。呵呵跟我家二小姐一樣大囉.........

10年，沒想到公司真的可以經過這些風風雨雨後10年依舊屹立，雖不敢說屹立不搖，至少目前算是穩健經營，不能說沒有危機，但是~我總想哪一個成功的企業不是一直與危機共生(鯰魚效應)呢？

感謝一路上支持公司的夥伴跟客戶及長輩們，更要感謝這幾年來始終跟公司站在同一陣線的同仁(因為是公開網頁，所以不方便說人名)，即使曾經面臨到嚴重的虧損，依舊站在公司的立場打拼，這是最最令我感動的地方。

回顧10年~人，絕對是一個企業可以長遠走下去的關鍵因素，沒有良好的人才，所有的夢想都是空談。這是我這10年最大的心得。

10年了，公司做得不夠大，一直是我心裡面對自己最大的問號，為什麼10年了公司現在才有這樣人數的員工而已，雖說營業額比第1年成長10倍，員工比創業時成長3倍，客戶的累積更是超過100家。但是，這些都只是應該的，我自己其實很清楚，畢竟已經10年了，沒這些累積那才有大問題阿~

 10年，我對未來有怎樣的想法呢？
 我想第一個是擔心吧！！同事總是說我 always 樂觀 其實身為一個領導者，能不樂觀嗎？若是整天的愁眉不展的，大家怎會對公司的未來有信心呢？但是在樂觀的表像背後，其實是多到數不清的擔心，擔心哪些事情？非常多，但是最主要的是~我們的客戶在哪裡？是的，畢竟客戶就是我們的老闆，如果有老闆願意要你，那還擔心沒有錢可以收嗎？但是，客戶為何會需要你呢？你必須要有一個不容易被取代的價值，一個好的產品、一個優秀的團隊、一個專業的服務.........。這些都是要去思考跟擔心的地方。

但是我也是有部份的樂觀的，樂觀在於~公司的同仁對公司頗有向心力，這當然是一個領導者的幸運。另外，公司目前的產品在市場還賣得出去，而也價格上面也有一定的競爭力，在公司的發展藍圖上，也有些產品目前正要完成。是的，若是樂觀的人，不應該擔心才是~~~

擔心的事情，總有解決的方案，有好的產品跟正確的行銷方式就會有好的客戶，有正確的人就會有好的產品跟好的行銷及銷售，所以~..................

展望未來，想要繼續成長的第1要務，我很清楚的知道，就是要把"人"這件事情處理好。是的，偏偏人這個工作是天下間最沒有固定邏輯的工作，這也是我擔心的根源阿~

 

小公司的創新之路

對一家已經經營了10年的小小公司，他的創新之路到底是什麼？要如何跟新創公司競爭？要如何跟市場的先驅者競爭呢？這其實是一個我一直再思考的問題。

要可以競爭，第一件事情，就是一定要有好的人才，這是絕對躲不掉的問題，所以當新創公司用股票的認股權在換員工的薪水的同時，我們可以有怎樣的作為呢？

第二件事情，關於產品的創新，單純的一家資訊服務公司，若是沒有產品的創新，就等於沒有行銷工具一樣，為何會說創新的產品是行銷工具呢？因為，他可以讓你有機會有理由可以接觸到你想要接觸到的客戶。當然，最後客戶是不是願意買單，完全就是因為你的產品競爭力了。但是、至少，我們需要一個產品來跟客戶做第一次的接觸。

當然，還有許多的方向，例如：通路、行銷..............，但是我認為這些都沒有人才跟產品來得重要，或許還有經費預算的考量，但是~沒有人才跟好的產品構想，一切都是白搭，就算只是空口說白話，也會有被戳破的一刻~

先來檢討人才好了，第一步是徵人，這是很難的，尤其是一家沒有知名度的公司。所以最好的徵人的方式其實是透過社交圈，當然這就表示，你的公司在社交圈一直都可以保持著不錯的名聲。至於其他的求才管道，例如：104/1111...等等的人力銀行，通常你面對到的人才競爭對手都是大公司，其實~還滿難找到好的人才的。

其次，我們看看選人跟留人。這絕對是一個非常大的學問，大概簡單整理就是品德、熱情以及專業這3個面相吧。若是可以找到在這3個面相都有相當水準的人才，那麼~你就算是一個幸運的老闆了。

留人，一個優秀的人才如果要離開一家公司，不是心委屈了就是口袋委屈了。說白了，就是沒有給到好的位置或是好的待遇。小公司要給這兩個東西其實不簡單，因為公司好的位置不多，可以給的薪資也比不上大公司。位置或許印印漂亮的名片title就可以處理了，但是薪水呢？大公司動輒百萬的股票分紅絕不是一家小小的資訊公司可以給的，這時候一個好的合夥人制度或許是一個好方法。但是~怎樣才是一個好的合夥人制度呢？這點就要針對公司的特性好好的思考一番了~

接下來，可以針對產品的創新去思考，創新有非常多種不同的方式，可以參考連結。小公司的資源相對的匱乏，在顧及柴米油鹽醬醋茶的狀況之下，很難有革命性的變革創新。所以漸進式的創新可能會是比較好的方式，但是這樣的方式風險雖然相對較低，但是報酬可能也就不如突破式的創新來得高，這是必要有的認知。如何針對現有的產品進行逐步的變革創新呢？我認為有下面的幾個重點可以思考

1. 思考客戶的回饋：畢竟第一線的使用者，他們的意見是最為珍貴的。但是，這邊有一點必須要避開的，就是不是所有的使用者的回饋都有獲利的機會，取捨之間就是企業領導者必須要做的功課。
2. 觀察市場競爭者的方向：當然~必須要把市場上面的競爭者當成是我們的老師。他們的方向，他們的特色都必須要拿來當成公司產品的討論點。但是，不要成為另外一個單純的ME TOO而是必須再觀察後發展出有自己特色的東西。這點~也是領導者的功課。

簡單來說，小公司的創新，在資源不足與顧及柴米油鹽醬醋茶的狀況之下，以市場為師是目前我認為比較好的方式。

當你有了優秀的人才與正確的產品發展策略後，才是永續發展的基礎，當然~~~~我要強調的這只是基礎而已。